ハーマンモデルの活用 [その1]

[法則①]
人間は10人中、2人と仲良く、6人と卒なく、2人と険悪になる。ほとんどは利き脳の問題である
→普段何をしてるかで、効き脳が変わる

＜職業＞＜家族構成＞＜交わる年齢層＞＜ライフスタイル＞

[法則②]
良いパートナーとは、つまるところ“目的を共有できる”人物のこと

☆終わりの日まで、なんとか二人でやっていこう！
☆どうせ先は長いし、疲れず刺激せず、上手くやっていこ
☆多くを望まず、求めるところは少なく、ドライに、しかしホットにいこう！

[法則③]

[法則④]

[活用の仕方①]
自分のタイプをまず知る
→　CDタイプ！

[活用の仕方②]
相手の環境から利き脳を予測する（普段どんな脳の使い方をしているか）

[活用の仕方③]
気が合うか、合わないかは効き脳の違いと心得る

[活用の仕方④]
コミュニケーションの切り込み方が違うことを意識して対話する

[活用の仕方⑤]
同じタイプだと暴走するので注意する

☆活用例

＜問題解決（新商品開発）に当たらせたい場合＞
・提案や立案
→　D
・まとめ役
→　AB
・結束するサポーター
→　CD
・アイデアメーカー
→　D属性
・こだわり、詳細を練る人
→　AD

５なし

“非難”
“文句”
“聖域”
“肩書き”
“縄張り”

☆サザエさんに例えると

サザエ　…　　　D
カツオ　…　　　AD

マスオ　…　　　BC
お父さん…　　　BC

ノリスケさん…　DC
タラちゃん　…　DC

お母さん　　…　C
わかめちゃん…　C

タラちゃんの存在が、みんなをつなげている！

☆ルパンに例えると

ルパン　…　　D
次元　　…　　A
五右衛門…　　BC
不二子　…　　ABCD
銭形　　…　　CD

☆ちびまる子に例えると

マルコ　…　　D
たま　　…　　C
おばあ　…　　C
おかあ　…　　AB
おとう　…　　AB
おねえ　…　　AB
おじい　…　　CD

みぎわ　…　　BC
まるお　…　　B
野口さん…　　A

はなわ　…　　ABCD

☆トップマネジメントの場合

○A
採算性のある成功
数値目標の達成要求
成功モデルへの関心

○B
組織のキモを抑える
安定した組織への欲求
コスト（損失）の削減
　→　利益や売り上げは機会によって得られる
　→　機会損失を生む

○C
人への効果や影響を判断
社会的責任や信頼関係への関心

○D
広い視野
新規拡大
概念的思考